NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VỚI TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP

Hiện nay, việc tái cấu trúc doanh nghiệp không chỉ là một lựa chọn mà còn là một yêu cầu cần thiết để duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững. Quá trình này không chỉ đơn thuần là sự điều chỉnh cơ cấu tổ chức hay quy trình làm việc, mà là một chiến lược toàn diện nhằm nâng cao giá trị doanh nghiệp. Bài viết sau của SunValue sẽ cùng bạn khám phá sâu hơn về nội dung này.

Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì?

Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình tổ chức lại bộ máy và quy trình làm việc của một công ty nhằm tối ưu hóa hiệu quả và nâng cao năng suất hoạt động. Mục tiêu của việc này là tạo ra một trạng thái cải thiện để doanh nghiệp có thể đạt được các mục tiêu đã đề ra. Tái cấu trúc có thể diễn ra ở nhiều cấp độ khác nhau từ việc thay đổi cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý, đến việc điều chỉnh quy trình hoạt động và mô hình kinh doanh.

Tại sao phải tái cấu trúc doanh nghiệp?

Tái cấu trúc doanh nghiệp được các công ty áp dụng để điều chỉnh hoạt động theo sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Các mục tiêu chính của việc tái cấu trúc doanh nghiệp bao gồm:

• Doanh nghiệp có thể thực hiện tái cấu trúc để tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và loại bỏ các yếu tố không cần thiết.

• Tái cấu trúc giúp các công ty tập trung vào các lĩnh vực có lợi nhuận cao, đồng thời giảm quy mô hoặc thoái vốn khỏi các lĩnh vực không sinh lợi.

• Các doanh nghiệp có thể điều chỉnh lại sản phẩm/dịch vụ hoặc mở rộng vào thị trường mới để phù hợp với sự thay đổi trong động lực phát triển của thị trường.

• Doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính có thể thực hiện tái cấu trúc để giảm nợ, cải thiện tình hình tài chính và nâng cao uy tín tín dụng.

• Tái cấu trúc có thể bao gồm việc mua lại cổ phiếu, trả cổ tức hoặc điều chỉnh cách quản trị doanh nghiệp để gia tăng giá trị cổ đông.

Quá trình tái cấu trúc tạo nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp để phát triển và mở rộng, cải thiện hiệu quả hoạt động và tài chính, mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm mới và khai thác cơ hội kinh doanh. Tái cấu trúc giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với môi trường cạnh tranh, tăng tính linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

Các hình thức tái cấu trúc doanh nghiệp phổ biến

Doanh nghiệp có thể thực hiện tái cấu trúc theo nhiều phương thức khác nhau. Dưới đây là một số phương pháp tái cấu trúc doanh nghiệp phổ biến nhất:

• Tái cấu trúc pháp lý: Điều chỉnh hình thức sở hữu và thay đổi đăng ký kinh doanh của công ty.

• Tái cấu trúc phục hồi: Cải thiện tình trạng tài chính để giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng và ổn định trở lại.

• Tái cấu trúc chi phí: Cắt giảm chi phí hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

• Thoái vốn: Bán bớt một phần hoặc toàn bộ tài sản, vốn của công ty để cải thiện tình hình tài chính.

• Tách mảng: Tách một bộ phận của công ty thành một công ty con độc lập, nhằm tập trung vào các lĩnh vực cụ thể.

• Tái định vị thương hiệu: Điều chỉnh chiến lược marketing và định hướng kinh doanh để phù hợp với mục tiêu mới.

• M&A (Mua bán và sáp nhập): Kết hợp hai hoặc nhiều công ty thành một tổ chức duy nhất để tận dụng lợi thế quy mô và tăng cường sức mạnh thị trường.

Quy trình thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp

Để thực hiện tái cấu trúc thành công, doanh nghiệp cần tuân thủ một quy trình rõ ràng. Quy trình này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

• Bước 1 - Xác định tình trạng hiện tại: Điều này giúp ban lãnh đạo và các nhà quản lý nhận diện rõ những điểm yếu, những bộ phận hoạt động kém hiệu quả để xây dựng một kế hoạch tái cấu trúc chính xác và hợp lý. 

• Bước 2 - Xác định mục tiêu và lý do tái cấu trúc: Doanh nghiệp cần phân tích và đánh giá các phương án tái cấu trúc bao gồm thay đổi cơ cấu tổ chức, giảm nhân sự, tái cấu trúc công nợ, sáp nhập/mua lại doanh nghiệp khác.

• Bước 3 - Xây dựng kế hoạch tái cấu trúc doanh nghiệp: Kế hoạch này nên bao gồm phạm vi tái cấu trúc, lộ trình tái cấu trúc, nguồn lực cần thiết, chi phí tái cấu trúc.

• Bước 4 - Xem xét các phương pháp tiếp cận: Các phương pháp có thể bao gồm tái cấu trúc hỗn hợp, liên doanh, hợp tác chiến lược, sáp nhập và mua lại, chuyển giao công nghệ, hoặc phát triển mới.

• Bước 5 - Triển khai và đánh giá: Doanh nghiệp tiến hành phân công nhiệm vụ cụ thể cho các bộ phận và cá nhân liên quan. Sau mỗi bước thực hiện, doanh nghiệp cần đánh giá hiệu quả, kiểm tra sự phù hợp của kế hoạch và điều chỉnh nếu cần thiết.

Một số ví dụ thành công về tái cấu trúc doanh nghiệp

Các ví dụ tái cấu trúc doanh nghiệp thành công thể hiện sự chuyển mình mạnh mẽ trong môi trường kinh doanh. Những trường hợp này còn mang lại bài học quý giá về cách quản lý và điều chỉnh chiến lược phù hợp.

Tái cấu trúc doanh nghiệp Nhà nước

Một ví dụ nổi bật là trường hợp của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong những năm gần đây. Để cải thiện hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về năng lượng, EVN đã thực hiện tái cấu trúc bằng cách phân tách các công ty con.

Các bước tái cấu trúc doanh nghiệp bao gồm việc cải thiện hệ thống công nghệ thông tin, nâng cao chuẩn mực đạo đức tay nghề cho công nhân, viên chức, tái cơ cấu tài chính và tăng cường đầu tư vào cơ sở hạ tầng. Kết quả là EVN đã tăng cường hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Tái cấu trúc ngân hàng

Lloyds Banking Group đã thực hiện một chiến lược tái cấu trúc mạnh mẽ sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008. Để cải thiện tình hình tài chính, Lloyds đã quyết định cắt giảm 3.000 việc làm vào năm 2017, giảm bớt các chi phí hoạt động và tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Quyết định này không chỉ giúp Lloyds tiết kiệm được chi phí đáng kể mà còn giúp ngân hàng này tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Tái cấu trúc các tập đoàn kinh tế lớn

General Electric (GE) là một minh chứng điển hình về thành công trong việc tái cấu trúc doanh nghiệp. Để đối mặt với những thách thức và cơ hội mới trong môi trường kinh doanh, GE đã thực hiện một kế hoạch tái cấu trúc mạnh mẽ nhằm tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi và cải thiện hiệu quả hoạt động.

Quá trình tái cấu trúc này không chỉ giúp GE tối ưu hóa tài nguyên và nâng cao hiệu quả quản lý, mà còn tạo điều kiện cho sự đổi mới và tăng trưởng bền vững trong từng lĩnh vực. Nhờ vào chiến lược tái cấu trúc này, GE đã củng cố vị thế của mình trên thị trường, tăng cường khả năng cạnh tranh và mở ra một chương mới đầy hứa hẹn trong lịch sử phát triển của tập đoàn.

Dự báo xu hướng tái cấu trúc doanh nghiệp trong tương lai

Trong tương lai, xu hướng tái cấu trúc doanh nghiệp dự kiến sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ, phản ánh những biến đổi không ngừng của môi trường kinh doanh toàn cầu. Một trong những động lực chính là sự tiến bộ nhanh chóng của công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, và tự động hóa. Các doanh nghiệp sẽ cần phải điều chỉnh cấu trúc và quy trình của mình để tận dụng những công nghệ này. 

Bên cạnh đó, những thay đổi về môi trường và chính sách cũng sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc định hình xu hướng tái cấu trúc. Áp lực từ các quy định về bảo vệ môi trường và phát triển bền vững sẽ buộc các doanh nghiệp phải xem xét lại chiến lược của mình, giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và xây dựng mô hình kinh doanh thân thiện với môi trường hơn.

SunValue: Giải pháp thẩm định giá toàn diện cho doanh nghiệp tái cấu trúc

Thẩm định giá toàn diện là một bước quan trọng và cần thiết đối với doanh nghiệp đang trong quá trình tái cấu trúc. Việc này sẽ cung cấp thông tin quan trọng nhằm giúp ban lãnh đạo đưa ra các quyết định chiến lược về việc bán, mua lại, sáp nhập hay tái cấu trúc bộ phận của doanh nghiệp để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

Tại SunValue, chúng tôi cung cấp giải pháp thẩm định giá doanh nghiệp toàn diện, phục vụ quá trình tái cấu trúc, đảm bảo sự minh bạch và chính xác về giá trị thực của doanh nghiệp. Chúng tôi áp dụng các phương pháp thẩm định tiên tiến và đúng theo quy định pháp lý, đảm bảo mang đến cho khách hàng kết quả thẩm định giá chuẩn xác nhất. Với những ưu điểm vượt trội này, SunValue khẳng định vị thế là đối tác thẩm định giá đáng tin cậy, hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa chiến lược tái cấu trúc và phát triển bền vững.

⋙ Nếu bạn đang tìm kiếm đơn vị cung cấp dịch vụ thẩm định giá doanh nghiệp uy tín, hãy liên hệ ngay với SunValue để được hỗ trợ nhanh nhất nhé!

Tập đoàn Thẩm định giá SunValue

• Địa chỉ: Hệ thống Thẩm định giá SunValue

• Hotline/Zalo: 081 519 8877

• Email: contact@sunvalue.vn

• Facebook: SunValue - Thẩm định giá hàng đầu Việt Nam

Tái cấu trúc doanh nghiệp không chỉ là một giải pháp ngắn hạn để vượt qua khó khăn, mà còn là một chiến lược dài hạn nhằm xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Bằng cách điều chỉnh các quy trình nội bộ, tối ưu hóa nguồn lực, doanh nghiệp có thể tạo ra giá trị lâu dài và gia tăng khả năng cạnh tranh.

Tổng hợp: sunvalue.vn